<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"><title>impact·distillery - portfolio</title><link href="https://preview.idist.io/" rel="alternate"/><link href="https://preview.idist.io/feeds/portfolio.atom.xml" rel="self"/><id>https://preview.idist.io/</id><updated>2024-02-01T00:00:00+01:00</updated><subtitle>Data Experience, Values und Decision Making</subtitle><entry><title>Data Science Management</title><link href="https://preview.idist.io/portfolio/data-science-management/" rel="alternate"/><published>2024-02-01T00:00:00+01:00</published><updated>2024-02-01T00:00:00+01:00</updated><author><name>O'Reilly</name></author><id>tag:preview.idist.io,2024-02-01:/portfolio/data-science-management/</id><summary type="html">&lt;p&gt;Data Science Management ist für jedes Vorhaben unerlässlich, das seine Prozesse mit datengetriebenen Entscheidungen optimieren will.&lt;/p&gt;</summary><content type="html">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Kunde:&lt;/strong&gt; O'Reilly&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Leistung:&lt;/strong&gt; Buch&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Data Science Management ist für jedes Vorhaben unerlässlich, das seine
Prozesse mit datengetriebenen Entscheidungen optimieren will. Dies
umfasst die Organisation von iterativen Prozessen mit dem Ziel, neue
Einsichten mithilfe von wissenschaftlichen Methoden zu gewinnen, genauso
wie die Automatisierung von daten- und softwarebasierten
Infrastrukturen, um Geschäftsziele zu erreichen. &lt;em&gt;Best practices&lt;/em&gt;
betreffen hierbei das Anforderungsmanagement, die Verwaltung von Zeit
und Ressourcen, die Interaktion mit Stakeholdern und die Anleitung des
Teams. Dabei bedeutet Data Science Management insbesondere,
Kommunikationskanäle zu etablieren, eine &lt;em&gt;team bubble&lt;/em&gt; für fokussierte
Arbeit zu schaffen und ganz grundlegendes Projektmanagement umzusetzen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;img alt="Modell" src="/images/work/data-science-management/modell.png"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;div className={ ubuntuMono.className + " text-base leading-normal typography"}&gt;

Das Dreieck des Informationsflusses im Data Science
Management. Die blauen Pfeile stellen pull-Beziehungen dar, also
Informationen, die gezielt eingefordert werden. Die grauen Pfeile hingegen
stellen push-Beziehungen dar, bei denen aktiv auf die Gegenseite zugegangen
wird. Während Data Science Manager\*innen sowohl auf das Team als auch auf
die Stakeholder aktiv zugehen, ist die push-Beziehung vom Data Science Team
zu den Stakeholdern bewusst unterbrochen, um eine _team bubble_ (also eine
geschützte Arbeitsumgebung) für die Mitglieder des Teams zu schaffen. Neben
der Pflege der Informationsflüsse und Beziehungen im Dreieck, liegen
natürlich auch noch grundlegende Projektmanagementaufgaben bei den Data
Science Manager\*innen. [[Quelle](/blog/sieben-aufgaben-data-science-management/)]

&lt;/div&gt;

&lt;p&gt;Nach heutigem Stand sind analytisches Denken, Programmiererfahrung und
ein grundlegendes Verständnis von Data Science ganz wesentliche Teile
einer Unternehmensentwicklung. Für viele Unternehmen ist es inzwischen
selbstverständlich, sich zunehmend auf digitale Geschäftsmodelle zu
konzentrieren, basierend auf Methoden des Data Minings und Machine
Learnings. Die Entwicklung eines datengetriebenen Geschäftsmodells ist
ein komplexer Prozess mit vielen Fallstricken. Entsprechend klug ist es
schon jetzt, Data Science Manager*innen einzustellen, die sich in den
kommenden Jahren immer mehr als eigenständiges Berufsbild etablieren
werden.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Weiterlesen&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Blog-Beitrag: &lt;a href="/blog/sieben-aufgaben-data-science-management/"&gt;Die sieben Aufgaben im Data Science Management&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ihre Ansprechpartner&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="/experts/martin-manhembue/"&gt;Prof. Dr. Martin Manhembué&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="/experts/marcel-hebing/"&gt;Prof. Dr. Marcel Hebing&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;</content><category term="portfolio"/></entry><entry><title>Deep Sphere</title><link href="https://preview.idist.io/portfolio/deepsphere/" rel="alternate"/><published>2023-10-01T00:00:00+02:00</published><updated>2023-10-01T00:00:00+02:00</updated><author><name>Deep Sphere / Neuropro Ply. Ltd.</name></author><id>tag:preview.idist.io,2023-10-01:/portfolio/deepsphere/</id><summary type="html">&lt;p&gt;Entwicklung eines Persönlichkeitstests und Umsetzung als Webanwendung.&lt;/p&gt;</summary><content type="html">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Kunde:&lt;/strong&gt; Deep Sphere / Neuropro Ply. Ltd.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Leistung:&lt;/strong&gt; Data Science &amp;amp; Webentwicklung  &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Tiefergehende Selbsterkenntnis war in der Vergangenheit für viele Menschen eine
Herausforderung. Das herkömmliche Bildungssystem deckt dies nur selten ab und
häufig verwendete Bewertungsinstrumente kratzen nur an der Oberfläche bewussten
Denkens. Deep Sphere führt einen besonderen Ansatz ein und fungiert als
umfassendes und zugängliches Erkundungsinstrument.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Unser Ziel ist es, nicht ausschließlich datengesteuert zu sein, sondern eine
sinnvolle persönliche Weiterentwicklung zu ermöglichen. Deep Sphere dient als
Werkzeug, um latente Potenziale in Einzelpersonen, Teams und Organisationen
gleichermaßen aufzudecken. Es bietet eine transformative Reise, bei der die
Förderung der Selbsterkenntnis kein Luxus, sondern eine grundlegende Ressource
ist.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Für Einzelpersonen bietet es wertvolle Einblicke in persönliche Verhaltensweisen
und Motivationen, fördert ein besseres Selbstverständnis und fördert die
persönliche Entwicklung.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;In Teamumgebungen fungiert es als Leitfaden, indem es kollektive Stärken
hervorhebt, die Zusammenarbeit fördert und Bereiche mit Verbesserungspotenzial
identifiziert. Für Unternehmen wird es zu einem strategischen Vermögenswert,
einem einzigartigen Werkzeug zur Gestaltung von Ergebnissen und zur Verbesserung
der Gesamtleistung.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Aufbauend auf aktueller neurowissenschaftlicher Forschung und verfeinert durch
die Analyse umfangreicher Profile ist Deep Sphere nicht nur ein Werkzeug,
sondern ein Paradigmenwechsel in der Selbsterkenntnis. Es befähigt den
Einzelnen, die Feinheiten der menschlichen Interaktion mit Verständnis,
Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit zu meistern.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Unsere Leistungen&lt;/h2&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Webentwicklung&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Data Science&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Wissenschaftliche Begleitung&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Modellvalidierung&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h2&gt;Link zum Projekt&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://deepsphere.io"&gt;https://deepsphere.io&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content><category term="portfolio"/></entry><entry><title>Beratung im Projekt C-POP</title><link href="https://preview.idist.io/portfolio/cpop/" rel="alternate"/><published>2020-08-01T00:00:00+02:00</published><updated>2020-08-01T00:00:00+02:00</updated><author><name>Deutsche Presseagentur (dpa)</name></author><id>tag:preview.idist.io,2020-08-01:/portfolio/cpop/</id><summary type="html">&lt;p&gt;Workflow-Automatisierung zur Content-Optimierung mithilfe des kybernetischen Regelkreises.&lt;/p&gt;</summary><content type="html">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Kunde:&lt;/strong&gt; Deutsche Presseagentur (dpa)&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Leistung:&lt;/strong&gt; Konzeption &amp;amp; Beratung  &lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Ausgangssituation&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Deutsche Medienhäuser setzen verstärkt auf Premium-Inhalte, um ihre digitalen Einnahmen zu steigern. Das Team von dpa Performing Content verfolgt das Ziel, Kunden bei der Gewinnung digitaler Abonnements zu unterstützen.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Herausforderung&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Die steigende Bereitschaft, für hochwertigen Journalismus zu zahlen, stellt Medienhäuser vor die Herausforderung, die passenden Geschichten zur richtigen Zeit und im optimalen Kontext anzubieten. Dies ist entscheidend, um Leser zu zahlenden Abonnenten zu konvertieren und somit den "Story Driven Reader Revenue" als langfristiges Erlösmodell auszubauen.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Lösung&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;img alt="Kybernetischer Regelkreis" src="/images/work/cpop/regelkreis.png"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Im Rahmen des Projekts C-POP wurde eine innovative Content-Strategie entwickelt, die Daten und Emotionen der Leser kombiniert. Ein neuer automatisierter Workflow namens Feedback-Loop wurde eingeführt, um die Performance von Agentur-Inhalten in Medienhäusern zu verbessern. Durch den ständigen Austausch von Nutzungsdaten zwischen Agentur und Medienhaus konnten Inhalte analysiert und optimiert werden. Die Zusammenarbeit führte zu einer deutlichen Steigerung der Inhaltsleistung, was für beide Seiten eine Win-win-Situation darstellt.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Unsere Leistungen&lt;/h2&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Konzeption &amp;amp; Beratung&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Stakeholder Interviews&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kybernetik&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h2&gt;Link zum Projektergebnis&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://innovation.dpa.com/2020/08/27/dpa-medienhaeuser-feedback-performance/"&gt;https://innovation.dpa.com/2020/08/27/dpa-medienhaeuser-feedback-performance/&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content><category term="portfolio"/></entry><entry><title>Customer Experience Index (CXI)</title><link href="https://preview.idist.io/portfolio/cxi/" rel="alternate"/><published>2020-05-01T00:00:00+02:00</published><updated>2020-05-01T00:00:00+02:00</updated><author><name>Cheil</name></author><id>tag:preview.idist.io,2020-05-01:/portfolio/cxi/</id><summary type="html">&lt;p&gt;Entwicklung eines Customer Experience Index.&lt;/p&gt;</summary><content type="html">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Kunde:&lt;/strong&gt; Cheil&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Leistung:&lt;/strong&gt; Data Science, Studienkonzeption  &lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Ausgangssituation&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Multibanking ermöglicht Kunden, ihre Konten verschiedener Banken in einer App zu verwalten. Trotz des Potenzials für Bequemlichkeit und Informationen wird der Service wenig genutzt. Das Papier untersucht Gründe dafür und zeigt, wie Multibanking als Kundenbindungs-Instrument und Wettbewerbsvorteil genutzt werden kann.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Herausforderung&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Früher vertraute man auf das Bauchgefühl von Statistikern, um emotionale qualitative Aussagen richtig zu interpretieren. Mit Hilfe spezieller Algorithmen sollen neue Verfahren zur Quantifizierung solcher Aussagen durch KI entwickelt werden, was eine statistisch nutzbare Analyse und Ableitung von Handlungsempfehlungen ermöglicht.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Lösung&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;img alt="CXI" src="/images/work/cxi/cxi.png"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Cheil Germany entwickelte in Zusammenarbeit mit der Impact Distillery den Customer Experience Index (CXI), um Kundenerlebnisse zu quantifizieren. Der CXI ermöglicht die Analyse von Erwartungen, Akzeptanz und Nutzungsverhalten im Multibanking-Bereich.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Unsere Leistungen&lt;/h2&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Data Science&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Beratung&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Studienkonzeption&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h2&gt;Link zum Projektergebnis&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://cheil.de/wp-content/uploads/2020/05/Whitepaper_Multibanking_in_Deutschland_2020.pdf"&gt;https://cheil.de/wp-content/uploads/2020/05/Whitepaper_Multibanking_in_Deutschland_2020.pdf&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content><category term="portfolio"/></entry><entry><title>Digital Science and Knowledge Transfer (2020 survey)</title><link href="https://preview.idist.io/portfolio/impact-survey-2020/" rel="alternate"/><published>2020-01-01T00:00:00+01:00</published><updated>2020-01-01T00:00:00+01:00</updated><author><name>DBU &amp; HIIG</name></author><id>tag:preview.idist.io,2020-01-01:/portfolio/impact-survey-2020/</id><summary type="html">&lt;p&gt;A survey on communication and collaboration practices of researchers.&lt;/p&gt;</summary><content type="html">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Kunde:&lt;/strong&gt; DBU &amp;amp; HIIG&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Leistung:&lt;/strong&gt; Forschungsprojekt  &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Research on the topic of societal impact has focused on questions of
impact measurability and the public perception of research, and less on
the question of how researchers themselves assess their societal impact.
In the same way that it is important to understand how the public
receives research, it is important to better understand how researchers
anticipate the public in order to draft effective policies.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;We conducted a survey among 499 researchers in Germany on their pathways
to societal impact, i.e. their attitudes towards impact policies, their
societal goals and use of engagement formats. This survey focuses on the
communication and collaboration practices of researchers.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;More details and first results can be found in our first publication
based on these data: &lt;a href="https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0254006"&gt;How do researchers approach societal
impact?&lt;/a&gt;,
published at PLOS ONE.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Project team&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;The survey is a collaboration between the Alexander von Humboldt
Institute for Internet and Society (&lt;a href="https://www.hiig.de/"&gt;HIIG&lt;/a&gt;) and
the Digital Business University of Applied Sciences
(&lt;a href="https://dbuas.de/"&gt;DBU&lt;/a&gt;).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Primary Investigators:&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://www.hiig.de/en/benedikt-fecher/"&gt;Dr. Benedikt Fecher&lt;/a&gt;
  (HIIG), Head of Research Programme &lt;em&gt;Knowledge &amp;amp; Society&lt;/em&gt; at Alexander von Humboldt Institute for Internet and Society
  (HIIG).&lt;/p&gt;
&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://www.impactdistillery.com/marcel-hebing/"&gt;Prof. Dr. Marcel Hebing&lt;/a&gt;,
  Professor of Data Science at Digital
  Business University of Applied Sciences (DBU) and Founder of Impact
  Distillery.&lt;/p&gt;
&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h2&gt;Instrument and data&lt;/h2&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="/media/impact-survey-2020/fragebogen-en.pdf"&gt;Questionnaire: Digital Science and Knowledge Transfer
    (EN, 2020)&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="/media/impact-survey-2020/fragebogen-de.pdf"&gt;Questionnaire: Digital Science and Knowledge Transfer
    (DE, 2020)&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="/media/impact-survey-2020/export_without_open.csv"&gt;Dataset: Digital Science and Knowledge Transfer (full responses,
    German participants, excluding open
    questions)&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;The data are now available on Kaggle:
&lt;a href="https://www.kaggle.com/mhebing/digital-science-survey-2020/"&gt;https://www.kaggle.com/mhebing/digital-science-survey-2020/&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h3&gt;REF Coding&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;The Research Excellence Framework (REF) is the UK's system for assessing
the quality of research in UK higher education institutions. In the
design of the questionnaire we reused results from a qualitative coding
of the REF Impact Case Studies, conducted by Natalya Sokolovska, Sascha
Schönig, Elias Koch, Nicole Bosse and Benedikt Fecher at the Alexander
von Humboldt Institute for Internet and Society and as part of the
BMBF-funded project IMPaQT.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;The data underlying the coding can be found on the webpage of The Higher
Education Funding Council for England
(&lt;a href="https://impact.ref.ac.uk/casestudies/"&gt;https://impact.ref.ac.uk/casestudies/&lt;/a&gt;). The coding of the project
team at HIIG can be found here:
&lt;a href="https://drive.google.com/drive/folders/1Mp4_t7qFhXbYqSwrDbPPmPzIydXqBrgO?usp=sharing"&gt;https://drive.google.com/drive/folders/1Mp4_t7qFhXbYqSwrDbPPmPzIydXqBrgO?usp=sharing&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;The coding of the REF Impact Case Studies was originally carried out as
part of a qualitative study with students. In the survey, we use the
main categories Effects and Formats to construct the questions on impact
goals (Effects) and formats.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Publications&lt;/h2&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Hebing M, Fecher B (2021) Digital Science and Knowledge Transfer
  Survey 2020. Kaggle. &lt;a href="https://doi.org/10.34740/KAGGLE/DSV/2366092"&gt;https://doi.org/10.34740/KAGGLE/DSV/2366092&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Fecher B, Hebing M (2021) How do researchers approach societal
  impact? PLoS ONE 16(7): e0254006.
  &lt;a href="https://doi.org/10.1371/journal.pone.0254006"&gt;https://doi.org/10.1371/journal.pone.0254006&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;</content><category term="portfolio"/></entry><entry><title>DDI on Rails</title><link href="https://preview.idist.io/portfolio/ddionrails/" rel="alternate"/><published>2018-12-01T00:00:00+01:00</published><updated>2018-12-01T00:00:00+01:00</updated><author><name>Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung (DIW Berlin)</name></author><id>tag:preview.idist.io,2018-12-01:/portfolio/ddionrails/</id><summary type="html">&lt;p&gt;Entwicklung eines Persönlichkeitstests zur Marketing-Optimierung.&lt;/p&gt;</summary><content type="html">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Kunde:&lt;/strong&gt; Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung (DIW Berlin)&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Leistung:&lt;/strong&gt; Webanwendung, Dateninfrastruktur  &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;The data portal &lt;strong&gt;DDI on Rails&lt;/strong&gt; accompanies researchers throughout the
entire course of their research projects from conception to
publication/citation.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;The system offers researchers the possibility to explore the data, to
compile personalized datasets, and to publish results on the publication
database.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;In contrast to similar products, DDI on Rails is study-independent and
open-source, is able to document data with multiple
versions/distributions and the specific characteristics of a
longitudinal study, and is easy to use.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Development&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;The project was initiated by &lt;a href="/experts/marcel-hebing/"&gt;Marcel
Hebing&lt;/a&gt; during his time
at DIW Berlin, as part of his PhD thesis &lt;a href="https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bvb:473-opus4-466142"&gt;A Metadata-Driven Approach to
Panel Data Management and its Application in DDI on
Rails&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Today, the German Socio-Economic Panel (SOEP) continues the development
auf DDI on Rails, which is used for their metadata-service
&lt;a href="https://paneldata.org/"&gt;paneldata.org&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Open Source&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;The source code is available on
&lt;a href="https://github.com/ddionrails/ddionrails/"&gt;Github&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Web application&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Metadata standards&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Research-data-infrastructure&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;</content><category term="portfolio"/></entry><entry><title>Graphite [en]</title><link href="https://preview.idist.io/portfolio/graphite/" rel="alternate"/><published>2017-01-01T00:00:00+01:00</published><updated>2017-01-01T00:00:00+01:00</updated><author><name>Open Source Publikationsplattform</name></author><id>tag:preview.idist.io,2017-01-01:/portfolio/graphite/</id><summary type="html">&lt;p&gt;graphite offers the infrastructure to enhance your publications for a multi-media and interactive digital context.&lt;/p&gt;</summary><content type="html">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Kunde:&lt;/strong&gt; Open Source Publikationsplattform&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Leistung:&lt;/strong&gt; Webentwicklung  &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;graphite offers the infrastructure to enhance your publications for a
multi-media and interactive digital context. The more than ever emerging demand
for reliable and well-edited information meets a depreciated way of publishing.
With graphite papers you can create your standalone publication or use the
provided starter packs to build up your own and individualised publication
series.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;CORE DEVELOPERS&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="https://www.larissawunderlich.de/"&gt;&lt;strong&gt;Larissa Wunderlich&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="https://www.impactdistillery.com/marcel-hebing/"&gt;&lt;strong&gt;Marcel Hebing&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;graphite&lt;/strong&gt; is published as open source software:&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="https://github.com/impactdistillery/graphite-paper"&gt;Source code&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="https://graphite-paper.readthedocs.io/en/latest/"&gt;Documentation&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="https://graphite-paper.readthedocs.io/en/latest/pages/contribute.html"&gt;Contribute&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h2&gt;Selected publications&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://graphite.page/scholar-led-manifest/"&gt;&lt;img alt="Das scholar-led.network-Manifest" src="/images/work/graphite/scholar-led-manifest.png"&gt;&lt;/a&gt;
&lt;a href="https://graphite.page/fair-targeted-ads/"&gt;&lt;img alt="Increasing fairness in targeted advertising" src="/images/work/graphite/fair-targeted-ads.png"&gt;&lt;/a&gt;
&lt;a href="https://graphite.page/hiig-dapla/"&gt;&lt;img alt="Plattforminnovation im Mittelstand" src="/images/work/graphite/hiig-dapla.png"&gt;&lt;/a&gt;
&lt;a href="https://graphite.page/policy-brief-audits/"&gt;&lt;img alt="Making Audits Meaningful" src="/images/work/graphite/policy-brief-audits.png"&gt;&lt;/a&gt;
&lt;a href="https://www.impactdistillery.com/graphite/lrnlab-agile-de"&gt;&lt;img alt="Agilität -- Neues Buzzword, oder lebensnotwendige Fähigkeit für Organisationen im digitalen Zeitalter?" src="/images/work/graphite/lrnlab-agile-de.png"&gt;&lt;/a&gt;
&lt;a href="https://www.impactdistillery.com/graphite/hiig-sum"&gt;&lt;img alt="Kooperationen zwischen Startups und Mittelstand -- Learn. Match.Partner." src="/images/work/graphite/hiig-sum.png"&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Concept&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Traditional publications follow a linear design of storytelling (see
figure 1). In the case of scientific papers the structure is specified
by the research question, outlined methods applied, presented results
and the concluding discussion. An abstract, list of references and an
appendix complete the narrative of scientific papers. When paper-based
publications were transformed into the form of Postscript or PDF
documents, this established design has been preserved. The core
narrative of the article which we describe as information layer
represents this traditional design.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;img alt="Graphite concept 1/3" src="/images/work/graphite/graphite-vis-1.png"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Figure 1.&lt;/strong&gt; Elements within the traditional linear design of narration&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Our multi-level approach expands the linear structure of printed
publications by two new layers (see figure 2):&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
  &lt;li&gt;

    The _interactive layer_ includes multimedia objects as well as interactive
    and animated elements, such as videos, interactive visualisations, or
    sortable tables.
  &lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;

    The _data layer_ enables authors to reference their particular sources
    directly. This can be supplementary metadata or data resources; for example
    entire datasets, source codes, citation details, or copyright information.
    The integration of code and raw data allows the reproducibility of an
    article and its results. Moreover, the code behind visualisations serves as
    a valuable tool for co-researchers.
  &lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;img alt="Graphite concept 2/3" src="/images/work/graphite/graphite-vis-2.png"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Figure 2.&lt;/strong&gt; Our proposal for a narrative providing means of interaction and in-depth material&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;In addition to above referenced interactive elements and in-depth materials,
the information itself can be presented on different layers, suitable for
various target groups. This approach enables authors to provide publications
with various levels of complexity to address different information needs. This
may be, for example, glossary entries, explanations and further links,
discipline-specific details or just as well a simplified summary (see figure
3).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;img alt="Graphite concept 3/3" src="/images/work/graphite/graphite-vis-3.png"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Figure 3.&lt;/strong&gt; Adding an extra content layer with auxiliary elements (for specific target groups)&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Publications about Graphite&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Hebing, M., Wunderlich, L., &amp;amp; Ebert, J. (2017). Rethinking Academic
Publications: Developing an open-source- framework for a multi-layer
narrative in online publishing. &lt;em&gt;xCoAx Proceedings of the conference on
Computation, Communication, Aesthetics &amp;amp; X&lt;/em&gt;, 2017, 29--36. &lt;a href="https://www.hiig.de/en/publication/rethinking-academic-publications-developing-open-source-framework-multi-layer-narrative-online-publishing/"&gt;Publication
details&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Hebing, M., Wunderlich, L., &amp;amp; Ebert, J. (2017). Form follows function?
Challenging the academic narrative. &lt;em&gt;Digital Society Blog&lt;/em&gt;. &lt;a href="https://www.hiig.de/en/blog/form-follows-function-challenging-the-academic-narrative/"&gt;Visit
publication&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ebert, J., Wunderlich, L., &amp;amp; Hebing, M. (2017). Data, Information,
Interaction. A multi-layer approach in online publishing. &lt;em&gt;Digital
Society Blog&lt;/em&gt;. &lt;a href="https://www.hiig.de/en/blog/multi-layer-online-publishing/"&gt;Visit
publication&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Open Source&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;graphite&lt;/strong&gt; is published as open source software:&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="https://github.com/impactdistillery/graphite-paper"&gt;Source code (on Github)&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="https://graphite-paper.readthedocs.io/en/latest/"&gt;Documentation (on Read the Docs)&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="https://graphite-paper.readthedocs.io/en/latest/pages/contribute.html"&gt;Contribute&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;</content><category term="portfolio"/></entry></feed>